ФУТБОЛУ НУЖНА ПЕРЕСТРОЙКА

К теме, вынесенной в заголовок этой главы, попытаюсь подойти, как говорится, издалека. Мне, к примеру, правится советский футбол середины восьмидесятых годов. Наша сборная показала игру высокого уровня на мексиканском первенстве, что отметили и многочисленные специалисты, довольно уверенно преодолела нелегкий барьер отборочного турнира чемпионата Европы. Киевское «Динамо» образца 1986 года называли одной из лучших команд мира. Во внутреннем первенстве, кроме «Спартака», авторитет которого достаточно высок, во весь голос заявили о себе такие команды, как «Днепр», «Жальгирис», возрождающееся московское «Динамо».

Киевское «Динамо» — команда своеобразная, с богатыми традициями, причем не столько в «историческом» плане (здесь пожалуй, представительнее будут выглядеть столичные клубы «Спартак», «Динамо», ЦСКА), сколько в организационном, а именно: в системном подходе к решению проблем, освоению прогрессивных методов тренировок, современных принципов построения игры, наконец, организации всего клубного хозяйства.

Анализируя основные аспекты высококлассной игры киевского «Динамо», прежде всего, конечно, отмечают большой опыт футболистов и тренеров команды, их функциональную подготовленность, коллективную организацию командных действии, современные тактико-стратегические концепции ведения игры, наконец, индивидуальное мастерство игроков. И все это — в неразрывном единстве. Результаты его очевидны: в течение года-двух в сборную страны буквально ворвались Заваров, Яковенко, Кузнецов, Рац, Яремчук, Беланов — почти целая команда! Они сразу же стали ее основными игроками. Это ли не свидетельство значительно возросшего уровня всего нашего футбола и киевского «Динамо» в частности?

Игра приобрела более открытый характер. Ведущие клубы стремятся к игре гармоничной, в которой преобладают наступательные формы. Железобетонные построения встречаются все реже. В лучших наших командах научились в атаке дорожить мячом и не просто бить по воротам, а наносить удар, достигающий цели.

Оживились тактические поиски: встречаются теперь различные схемы — с одним, двумя и тремя форвардами, с тремя защитниками и пятью полузащитниками, с двумя опорными хавбеками. Все это тоже красит игру, разнообразит ее. Да, наш футбол находится на подъеме. Это факт очевидный. Но не менее важно теперь не только закрепиться на этом высоком уровне, но и сделать шаг вперед. Реально ли это? Давайте размышлять вместе.

Мне было 17 лет, когда, проработав некоторое время слесарем-инструментальщиком на Днепропетровском металлургическом заводе, я был зачислен в команду мастеров местного «Днепра». Это означало, что с заводом я должен был распрощаться и только и делать, что тренироваться да играть за дубль «Днепра». То есть стать… профессиональным футболистом. О, как боялись тогда этого слова: советский футболист и вдруг — профессионал? Это теперь мы называем вещи своими именами, а тогда приходилось постоянно что-то придумывать, смягчать. Друзья, бывало, спрашивали: «Ты куда ушел с ДМЗ?», а я вынужден был сочинять, что работаю теперь инструктором физкультуры, тренируюсь в свободное время. Это было неправдой, но ведь так писали тогда и в прессе. Сейчас положение иное.

Введение статуса профессионального игрока — веление времени. Это юридически узаконило бы права и обязанности футболистов, позволило бы повысить к ним требовательность, гарантировало бы заработок и пенсию.

Любительский и профессиональный спорт зародились в недрах буржуазного общества и в ряде стран существуют уже полтораста лет. У них совершенно разные функции и задачи. Любительский спорт всегда служил обществу, профессиональный — бизнесу. В этом их главное различие. Сегодня не деньги разделяют любительский и профессиональный спорт, многие профессионалы зарабатывают меньше, чем некоторые любители. Их разделяют цели, которые они ставят перед собой.

В любом деле — то ли в искусстве, то ли в ремесле — человек дорожит профессиональным отношением к делу не столько ради денег, сколько из любви к своей профессии. Профессионал — это мастер своего дела, он служит обществу и имеет социальное право на финансовую помощь, что, кстати, не запрещается и Международным олимпийским комитетом. В профессиональном же спорте денежный фактор ставится во главу угла, по сути дела, это коммерческий спорт.

Спортсмен-профессионал не только обеспечивает материально самого себя, но и приносит прибыль хозяину, менеджеру, агенту, он является предметом купли-продажи.

Все эти тонкости необходимо знать, четко их разграничивать, и тогда мы поймем, что, узаконив профессию футболиста, мы ни в коем случае не легализуем профессиональный спорт.

Многие теперь признают необходимость организационно-экономической перестройки в спорте, и в футболе в частности. Действующие и сегодня принципы организации нашего футбольного хозяйства были приняты еще пятьдесят лет назад. С тех пор изменилась и сама игра, и обстановка вокруг нее. Неслучайно в последних чемпионатах успеха добивались те команды, которым дружно помогали различные ведомства.

Но помощь эта не имеет, разумеется, юридической основы. А всякое меценатство непрочно и порой безнравственно. Меценаты компенсируют, по сути, хозяйственную беспомощность футбольных клубов. Отсюда оторванность материального вознаграждения игроков и тренеров от результатов матчей, возникновение рваческих настроений. Ведь можно получать зарплату, играя даже при пустых трибунах. Такое положение многих устраивает: высоко не взлетишь, но зато и, упав, но расшибешься. Вот и существуют команды, которые из года в год довольствуются малым. Хозрасчет и переход на самоокупаемость как раз и могут дать ощутимый толчок вперед.

Собственно, идея перехода нашего футбола на клубную систему не нова. Еще двадцать лет назад великолепный мастер своего дела — тогдашний тренер киевского «Динамо» В. А. Маслов сетовал на то, что многоступенчатая система управления командой мешает в достижении значительных результатов, особенно на международной арене.

Спустя несколько лет, в 1974 году, новые наставники киевского «Динамо» В. В. Лобановский и О. П. Базилевич разработали проект создания футбольного клуба и обосновали необходимость его осуществления. Поддержки, однако, не нашли.

И все же с каждым годом вопрос перемен в нашем футболе становится все актуальнее и острее. В начале восьмидесятых заговорили о том, что будет введена система трудовых договоров с игроками, но дальше разговоров дело не двинулось. Однако позвольте спросить, если мы — футболисты-любители, то по какому юридическому нраву нас нанимают для участия в платных матчах? Ведь у нас нет такой профессии — футболист. Хотя прибыль мастера кожаного мяча приносят немалую — как в рублях, так и в валюте. Я уже не говорю о том, что лет до тридцати жизнь футболиста проходит в ежедневных изнурительных тренировках, в постоянном страхе получить тяжелую травму… Не парадокс ли все это?

А ведь при всем при том футбольные команды, согласно документам спортивных ведомств, содержат!

Хорошо помню день, когда всем коллективом слушали мы доклад М. С. Горбачева на торжественном заседании, посвященном 70-летию Великого Октября. Вопросы революционных изменений, происходящих в стране, разумеется, не могли оставить нас равнодушными. Но было досадно за собственное бессилие в борьбе за перестройку в делах футбольных. Я сказал тогда нашим тренерам: «Нас обвиняют чуть ли не в дармоедстве. Но это же несправедливо! Переход на самоокупаемость, по-моему, сразу показал бы, кто кого содержит. Когда же наконец свершится то, о чем мы столько говорили?»

А пример-то ведь был рядом. С 1 сентября 1987 года на базе днепропетровского «Днепра» начал функционировать первый в стране экспериментальный футбольный клуб, действующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Это организация с правом юридического лица и собственным счетом в банке. Основа клуба — команда «Днепр». В него вошли также футбольная школа «Днепр-75», группа подготовки резерва при команде и комплексно-научная группа. Были созданы административно-управленческий отдел, отдел подготовки культурно-массовых программ, изготовления и реализации футбольной атрибутики, пресс-служба. Общее руководство клубом осуществляет совет, который избирается на конференции. Состав совета в свою очередь избирает правление и его председателя. Правление назначает главного тренера, заключает договоры с игроками, занимается хозяйственной деятельностью.

Это основные положения необычного для советского футбола клуба. Разумеется, самым сложным вопросом является финансовый. Но и здесь днепропетровцы в будущее смотрят с оптимизмом. По предварительным подсчетам, годовой доход должен составлять 1—1,2 миллиона рублей. Из них около 600 тысяч будут выручены от продажи билетов на стадион. Тысяч 300—350 — коллективные, а 150—170 тысяч — индивидуальные членские взносы. Определенная сумма поступит в кассу клуба от продажи спортивной атрибутики, сувениров. Этих денег, но мнению руководителей нового государственного предприятия, должно хватить на содержание и развитие клуба, а также на отчисления в госбюджет.

Рисковали ли днепропетровцы, идя на такой шаг? Несомненно, если учесть, что все финансовое благополучие клуба, да и сам факт существования поставлены в зависимость от успешной игры. Будут болельщики ходить на стадион, будет команда пользоваться популярностью и поддержкой — будут в кассе деньги.

Теперь о статусе. Тренеры и игроки подписывают с клубом контракт. Его продолжительность ограничивается пятью годами. В контракте оговариваются взаимные обязательства сторон. По истечении срока он может быть либо продлен на новый пятилетний срок, либо нет. Если договор по решению правления или по желанию футболиста не продлевается, то игрок получает выходное пособие в размере десяти процентов от общей суммы, заработанной им за все время пребывания в клубе. Такой одноразовой пенсионной помощи пока еще не было в нашей хозяйственной практике. Это, конечно, поможет футболисту, закончившему выступать, адаптироваться в жизни. Ведь большинству ребят, ушедших из большого спорта, приходится практически начинать с нуля.

Так первым среди советских футбольных клубов днепропетровский «Днепр» опробовал на практике новые возможности, появившиеся в связи с изменениями, происходящими в нашем обществе.

Многие команды, по-моему, боятся такой перестройки, ибо не в состоянии выполнить главное условие — окупить себя. Сильный клуб — это огромный футбольный коллектив с десятками тысяч членов, которые вправе требовать полной отдачи от каждого игрока.

Нет ничего страшного, если советские футболисты будут профессионально заниматься своим делом. Гораздо страшнее, когда на многих предприятиях футболистов оформляют на должности инструкторов, слесарей, водителей и прочее! Это приносит прямой ущерб государственной казне. В условиях же хозрасчета такие нарушения исчезнут. А если какая-то из команд не выдержит испытания, то незачем выбрасывать на нее народные деньги.

Итак, футболисты решили слезть с шеи государства и перейти на самоокупаемость. Казалось бы, такой инициативе — зеленую улицу! Но не тут-то было, ибо кое-кто перестраиваться явно не торопился.

Вот факты. Осенью 1987 года межведомственная Комиссия по совершенствованию управления, планирования и хозяйственного механизма, созданная под эгидой Госплана СССР, изучила предложения киевского «Динамо» и определила в официальном документе порядок и условия деятельности команды на принципах хозрасчета и самофинансирования. Слово оставалось за Центральным советом физкультурно-спортивного общества «Динамо».

В декабре Центральный совет направил к нам ответственных работников своей ревизионно-финансовой службы, которые поспешили заявить, что представленные инициативной группой обоснования рентабельности будущего клуба нереальны. Любые доказательства ошибочности такого вывода не принимались. Стало ясно, что гости приезжали в Киев не для помощи в создании хозрасчетного клуба, а для того, чтобы сказать «нет» инициативе киевлян.

По меньшей мере странным выглядит такое решение, коли учесть, что речь идет если уж не о прибыли, то, как минимум об экономии немалых государственных средств. Каково же было наше удивление, когда среди аргументов председателя Центрального совета ФСО «Динамо» В. Сысоева, названных им в своей статье в одном из январских номеров «Советского спорта» за 1988 год, был и такой: «Если видеть цель приобретения клубом финансовой самостоятельности поселишь в том, чтобы еще больше улучшить материальное положение игроков и тренеров, то как бы нам не ошибиться». Но ведь из партийных документов последних лет видно, что ошибались мы как раз тогда, когда создавали искусственные ограничения заработной платы. Да и потом речь ведь не об этом.

Позволю себе привести еще один аргумент «за». Игроков команд мастеров официально футболистами не называют. Все они — инструкторы физкультуры, офицеры, рабочие различных специальностей (если студенты, то, разумеется, заочники). Да мало ли у нас профессий! Но вот требуют от нас совсем другого — умения владеть мячом, хорошо защищаться, мастерски атаковать ворота соперников, подчинения не командиру производства, а футбольному тренеру. Принимают на работу не за высокую квалификацию слесаря или хорошую подготовку командира взвода, а за умение играть в футбол. За это и зарплату платят.

Нельзя не сказать и еще об одной стороне вопроса. Огромное множество директив, указаний, положений, всевозможных проверок не только не помогают развитию футбола, а напротив, мешают работать тренерам, как правило, хорошо знающим свое дело. Управленческий аппарат явно отстает от развития футбола.

Сложно побеждать профессионалов, самим оставаясь на любительском уровне. Все это порождает массу проблем, которые существенно влияют на положение советского футбола в мире.

Кому не приходилось встречать в прессе сообщения о подкупе футбольных судей, предвзятости зарубежных арбитров? Что я, долго считали мы, таковы нравы западного мира. У нас же это невозможно. Ой ли!

Я отнюдь не претендую на суд над судьями. Высказываю только свое мнение, родившееся после не одной сотни матчей всесоюзного и международного масштаба. Как говорится, есть с чем сравнивать.

Сегодняшний футбол стал более быстрым, динамичным, жестким. Возросло количество единоборств, все больше физических и морально-волевых усилий требуется для достижения нужного результата. Поэтому арбитр должен быть не только в гуще событий, происходящих на поле, моментально реагировать на все нарушения, но и хорошо знать о происходящих в футболе тактических изменениях.

Давайте попытаемся примерить преобразования и к судейскому корпусу. Ведь есть же за рубежом арбитры-профессионалы. Но что значит судья-профессионал в футболе?

Как объясняет толковый словарь, профессионал — это человек, избравший какое-либо занятие своей профессией или специалист своего дела. Вероятнее всего, из специалистов своего дела (любителей), к каковым относятся лучшие судьи страны, и будет формироваться в будущем отряд профессионалов. В этот отряд попасть будет тем сложнее, чем выше организация судейского дела в городах, в республиках и в целом во всесоюзной коллегии, то есть возникнут объективные предпосылки появления новых способных судей.

Я понимаю, что немаловажную роль в качестве судейства, как это ни кажется парадоксальным, играют тренеры и мы, футболисты. От того, насколько мы знаем правила и понимаем их, в значительной степени зависит ход борьбы, использование в полной мере тактического и технического арсенала команд.

В условиях перехода футбола на хозрасчет и самофинансирование роль качественного судейства особенно возрастает, потому что даже одна существенная ошибка арбитра может свести на нет усилия не только одного футболиста, но и результаты труда целого коллектива, повлиять на экономические показатели клуба.

Понятно, что прежде всего существенным улучшением учебно-тренировочной и научно-методической работы, поднятием их на более высокий организационный уровень можно достичь высокого уровня судейского мастерства. Но в нашем футбольном хозяйстве нет методического и исследовательского центра, который бы занимался разноплановыми вопросами подготовки судейских кадров по футболу, координировал бы эту работу в масштабе страны. Десятки тысяч футбольных арбитров различной квалификации ждут не дождутся создания своего печатного органа, который выходит в подавляющем большинстве стран мира. Даже при большом желании не удается энтузиасту найти у нас учебные пособия, методическую и теоретическую литературу для широкого круга интересующихся судейством и принимавших в нем практическое участие. А коли нет центра и печатного органа, стало быть, нет и глубокого изучения проблем, стоящих пород судейством, нет его научного обоснованного анализа.

Есть ли у судей тренеры? И да, и нет. Да, когда арбитр бывает на краткосрочных сборах, — это руководитель сбора. А весь длительный сезон футбольный арбитр предоставлен сам себе.

Вот что, на мой взгляд, интересно: ведя речь о делах судейских, мы почему-то забываем, что в массе своей эти люди — общественники, выходящие на поле в свободное от основной работы время. Конечно же, за их работу положено вознаграждение. Но все же оно столь невелико, что поднять вопрос о его повышении просто необходимо. И вот почему: арбитр, отправляясь на матч, не бывает дома 3—4 дня, следовательно, берет отпуск на основном месте работы. Может быть, есть смысл подумать и о том, чтобы для судейства самых принципиальных матчей приглашать лучших арбитров из-за рубежа? Думаю, что наши друзья из соцстран пойдут на этот обмен, если учесть, что и у них порой возникают подобные проблемы.

А может быть, причины громких провалов арбитров следует искать в отсутствии действенности и настоящего контроля, требовательности к судье?

Наш именитый тренер К. И. Бесков говорил: «Каждая судейская ошибка должна быть предметом детального разбора. И выводы необходимо делать соответствующие: если ошибка, просчет — одно наказание; если же предвзятость, попустительство — совершенно иное, гораздо более строгое. Факты убедительно свидетельствуют: если оставить без внимания ошибочные действия арбитра, он повторит их снова. И не раз, поскольку не будет над ним довлеть неотвратимость разбора наказания».

Верно сказано, не правда ли? Лет пять-шесть назад вслух об этом никто не говорил. Хотя и думали. Основываясь на фактах.