|
||||
|
Обескураживающая простота «Экономические стратегии», №05-06-2007, стр. 05
Удивительным человеком был Зенон! Над разрешением его парадоксов 25 веков ломают свои умы математики, логики и философы (и какие умы среди них – Аристотель, Гегель, Бергсон, Дюринг, Рассел, Гильберт, Кантор, Зиновьев и т.д., и т.п.). До сих пор неоспоримого решения зеноновских апорий не найдено. А ведь из почти полусотни поставленных Зеноном проблем до нас дошло лишь девять. Апории Зенона по-прежнему – «идеальный тест на самостоятельность мышления… гносеологический кошмар, который зрит в корень… ставит под сомнение любую формализацию и… требует мышления, не отягощенного догмами»[25]. «Никогда не догонит» – суть одной из апорий. Любопытно, что в этой формуле и ее антитезе – суть противофаз в истории России, периодически сменяющих друг друга. За лозунгом 1930-х гг. «ДиП» («Догнать и перегнать»), соответствующим множеству реальных рывков в индустриальном развитии страны, пришло уже в 1970-е гг. ощущение «никогда не догоним». От эйфории перестроечных надежд и самообманов – к массовому унынию 1990-х и вновь – к волне амбициозных мегапорывов, о которых еще и 5 лет назад немногие и задумывались. Зенон оставил человечеству очень важный и назидательный урок диалектики и иронии, охлаждающей любую политическую романтику. Едва математики разобрались с пределами последовательностей, дискретностью пространства, как оказалось, что поставленная Зеноном проблема еще драматичнее – специальная теория относительности указала на системы отсчета при замедлении, например, времени, в которых Ахиллес может застыть в предстартовой позе на линии старта, никогда не имея шанса обогнать пресловутую черепаху… Однако зачем столь рискованные в экономико-стратегическом контексте соображения? Если картина мира управленцев исходит из однозначности и, пожалуй, даже простоты экономических мотиваций, то она рано или поздно столкнется с риском осознать чудовищную сложность «удивительно легкого» бытия. Весьма простые модели, описывающие свойства экономического пространства и времени, через систему образования становятся стереотипами мышления все новых и новых поколений экономистов и менеджеров. Но ни одна из этих по-пулярных моделей не описывает реальность удовлетворительно! Это, впрочем, по замечанию нобелевского лауреата Кеннета Эрроу, не должно служить для нас «обескураживающим барьером». Открытия в нанотехнологиях, энергетике, генетике очень скоро невероятно изменят наши представления о мире и о самих себе. Даже в давно известном, а в чем-то и отвергнутом из-за кажущейся архаичности мы, подобно Эдварду Лоренцу с его «эффектом бабочки», обнаружим такие пласты истины и взаимосвязей, что ужаснемся примитивности теперешних подходов. Видимой нам материи – не более 0,4% от вещества Вселенной, о «темной материи и энергии» которой уже составлены гипотезы; знание о мозге как носителе мысли уже сейчас указывает на нечто надперсональное в структурах его функционирования. А между тем как часто многие спортсмены и бизнесмены, радуясь своим успехам, до сих пор причиной успеха называют «веру в себя»! Современные жизнеспособные стратегии и в малом, и в глобальном бизнесе учитывают принцип сложности мира, фантастическое хитросплетение его по всем пространственным азимутам и временным парадоксам взаимодействующих структур. А простота – не только хуже воровства. Стратегическая наивная мечтательность в мире, где всегда есть место утверждениям, которые «ни доказать, ни опровергнуть», кончается тем, о чем когда-то, после революций 1917 г., свидетельствовал писатель: - Ты, Иван, смотри, в коммуну не поступай, а то мы у тебя и отца и брата зарежем, да, кроме того, – и соседей обоих тоже. - Соседей-то за что? - Дух ваш искоренять надо. Примечания:2 Б. Пастернак, «Рассвет», 1947 год 25 Руслан Хазарзар |
|
||
Главная | В избранное | Наш E-MAIL | Добавить материал | Нашёл ошибку | Вверх |
||||
|