Как разобраться с делами

• Вступление

• Часть первая. Искусство выполнять задания
• Глава 1. Новые методы для новой жизни
• Проблема: новые требования порождают недостаток ресурсов.
• Обещание: «Готовое состояние» мастера восточных единоборств.
• Принцип: обращаться эффективно с внутренними обязательствами.
• Процесс: экономия действий
• Глава 2. Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
• Собирать.
• Обработка.
• Организация.
• Обзор.
• Действия
• Глава 3. Творческий подход к работе. На полном ходу: пять фаз планирования проектов
• Естественная модель планирования.
• Неестественная модель планирования.
• Модель скоростного планирования
• Естественное планирование: Пять фаз.

• Часть вторая. Практика продуктивности без стресса
• Глава 4. Приступим: разберемся со временем, местом и инструментами.
• Внедрение — частичное или полное — это почти целиком набор «трюков»
• Оставьте время в покое
• Организация пространства
• Сбор инструментов, которые вам понадобятся
• И напоследок…
• Глава 5. Сбор информации: собираем «разное»
• Готовы? Поехали…
• …Начнём!
• Инвентаризация содержимого корзинки
• Глава 6. Обработка: Опустошение корзинки
• Правила
• Ключевой вопрос процесса обработки: «Каково следующее конкретное действие?»
• Идентификация ваших проектов
• Глава 7. Организация: установка правильных корзинок
• Основные категории
• Организация напоминаний о действиях
• Организация напоминания о проектах
• Организация данных не-действий
• Проверочные списки: Творческие Напоминания
• Глава 8. Обзор: поддержка работоспособности системы
• Что и когда просматривать
• Обновление системы управления рабочим процессом
• Обзор «В перспективе»
• Глава 9. Выполнение: принятие оптимальных решений
• Четырехкритериальная модель принятия решений
• Тройная модель оценки ежедневной работы
• Шестиуровневая модель обзора проделанной работы
• Глава 10. Контроль над проектами
• Необходимость большей формализации планирования
• Какие проекты вам следует планировать?
• Инструменты для глубокого осмысления проектов
• Как все это можно реально применить?

• Часть третья. Сила основных принципов.
• Глава 11. Сила привычки собирать
• Личная выгода
• Когда привычка фиксации дел становится корпоративным стандартом
• Глава 12. Сила «пошагового плана»
• Откуда взялась техника «пошагового плана»
• Понятие «пошагового плана»
• Почему яркие творческие личности в основном становятся жертвами дедлайнов?
• Ценность стандарта принятия решений о пошаговых действиях
• Глава 13: Способность работать на результат
• Фокусировка и быстрое развитие
• Преимущества ориентации мышления на результат
• Волшебство управления мелочами
• Мощь естественного планирования
• Прыжок в позитивную организационную культуру

• Заключение